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互联网+长租经济是资本的奶酪还是创业者的鸡肋

摘要未来租房O2O能否真的成为这个万亿级的蛋糕,重点在于租住经济的“强整合”与“深服务”完成用户多场景应用,而不是目前单一的房租金融服务。多样化的盈利模式与深度的用户粘性才是租房O2O未来的发展方向。

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互联网又出新名词:“Slash青年”,拥有多重职业将成为全球新趋势

摘要 她在书中提到说,如今越来越多的年轻人不再满足“专一职业”这种无聊的生活方式,而是开始选择一种能够拥有多重职业和身份的多元生活。这些人在自我介绍中会用斜杠来区分不同职业,例如,莱尼•普拉特,律师/演员。

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听歌收费,带头大哥QQ音乐钱多任性狂揽市场8成版权,but用户不care

不能因为有阻碍,就支持盗版,某些既得利益者巴不得在“无版权”的世界里生存,至于别人的死活,他们毫不关心。网络音乐平台应该尝试网络视频的路子,即分销模式,这样能够降低很大的成本。

互联网的免费思维,从来都不是以彻底摧毁版权为基础的,国内互联网在正版化的道路上一直走的跌跌撞撞,来自C端用户的抵制,来自媒体的误读和曲解(比如《网络音乐版权大限警钟音乐平台人人自危》)这种,都让互联网的正版化困难重重。

网络音乐在国内有着大量的用户基础,可以说每一个音乐爱好者,都是网络音乐的潜在用户资源,PC、智能手机、平板电脑等的应用里,音乐客户端系用户必备的应用之一。但,和网络音乐大量用户基数相反的是,来自顶端的网络音乐平台方、音乐内容制作者、发行方等都没从中直接获益,空有大量用户,仿佛不是一个商业故事。版权方面,则一直都是网络音乐发展的顽症,网络音乐的正版化要比文字、视频介质的发展来的更慢、更难,似乎,所有人都徜徉在“无版权”网络音乐的道路上如痴如醉,亦或者说是视而不见。

网络音乐正版化的推进者

2014年,国内网络音乐企业的数量激增至1034家,增幅达49%,平台方面,我们熟知的有QQ音乐、虾米音乐、网易云音乐、酷我音乐、酷狗音乐、百度音乐、多米音乐、天天动听、咪咕音乐等,大大小小的音乐网站数量早就破万。市场上如此之多的同类产品,一方面说明了庞大的用户需求,另一方面也说明这个行业的门槛“低”。

国内音乐正版化可以分为几个节点,一个是平台方的率先“觉醒”,这方面以QQ音乐为首,在正版化方面走的最坚实。

2013年12月,华研国际音乐、相信音乐、杰威尔音乐、美妙音乐、华谊兄弟、乐华圆娱等多家唱片公司与QQ音乐共同组建了“网络音乐维权联盟”,共同发力网络音乐正版化,这是国内首次多家唱片公司联合网络音乐平台进行维权的,可以说网络音乐正版化方面,QQ音乐功不可没。

2014年——2015年7月,网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐、虾米音乐、天天动听等均涉及到了版权方面的纠纷。各大音乐平台已经开始意识到版权的重要性,开始就版权问题和友商们展开了实质性的争夺。

2014年底——2015年初,QQ音乐宣布和华纳、索尼、YG、LOEN、CUBE、JVR、福茂、英皇、华谊、乐华、梦响当然、少城时代、华纳词曲等200多家唱片公司达成独家版权战略合作;阿里音乐宣布签约《中国好声音》第三季等独家音乐版权;海洋音乐签约了《蒙面歌王》等独家音乐版权。各个平台开始大肆购买网络音乐的独家版权内容,据悉,很多版权的价格都在几年之间翻了数倍。

艺恩咨询发布的《2015 中国在线音乐市场洞察》显示,就平台的正版曲库量方面,QQ音乐拥有几乎80%的独家优质资源,百度音乐最少。

显而易见的是,几大巨头网络音乐平台开始重视版权,并积极作为正版化的推动者,特别是QQ音乐,实在太生猛,率先搅动了“无版权”的网络音乐市场,并且自身“烧钱”购买大量版权,当然,网易云音乐、酷我音乐、酷狗音乐等也纷纷开始重视版权内容,在版权方面争夺。平台方是网络音乐推进者的第一个节点,毕竟,关乎他们自己的生态。

第二个节点是,国家版权局在7月8日《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》,要求各音乐网站、APP于7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线,该通知发出后迅速见得成效。截至7月31日,16家直接提供内容的网络音乐服务商主动下线未经授权音乐作品220余万首,包括百度音乐、360的“好搜”音乐盒、SongTaste音乐版块等。

很明显的一点是,自《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》发出后,各大网络音乐平台上的非自身版权产品大部分都下架了,至少热门内容是如此,而用户想要下载试听相关内容,就必须去版权拥有方去下载试听,此举虽然会给用户体验造成不佳,但彻底保证了版权方的利益,毕竟别人也是花大价钱买的。在推进网络音乐正版化方面,国家版权局的政策效果,要远超平台方的自查。

网络音乐正版化方面,像QQ音乐这样的网络音乐平台以及国家版权局两个节点,都做出了正面的积极的推进作用。网络音乐正版化的好处是,保证网络音乐平台的版权利益,同时也让行业能够在正版化的基础上建立一个良好的生态。

网络音乐正版化的阻碍

网络音乐版权涉及到两个方面,一是内容制作发行方,一是平台方,内容制作发行方系最初的版权拥有者,其按照一定的价格将版权售卖给网络音乐平台方,但大量的网络音乐平台方(有的小网站叫平台方太抬举了……)丝毫不顾及版权的规则,自己按照别的音乐网站模板COPY一个,再放上大量音乐内容,再通过卖广告来赚钱,早期制作这种网站非常廉价,基本上网站架子搭好,就能坐着收广告分成费,他们不喜欢在“光明”的环境下生存,“缄默”中发财,是他们的常态。

大型的网络音乐平台,一些是处于发展阶段,另一些则处于“缺钱”的阶段,走正版化必然会导致平台的成本增加,而收益却不见得能够增长,他们并不愿意大肆购买版权,成本太高,很容易造成亏损,如果没有好的“干爹”补血,是很难存活下去的。

除去中小型音乐网站的阻碍以及某些“别有用心”的大型网络音乐平台外,用户在某种程度上其实也是正版化的阻碍者。

网络音乐发展多年,不少用户都有属于自己习惯的网络音乐平台,可能有人喜欢QQ音乐,也可能有人喜欢酷我、网易云音乐,当所有平台都开始玩正版以后,用户可能会出现和手机视频一样,一个手机上下载多个音乐APP,如果用户想要找某首音乐内容,则需要在众多音乐APP里面“捞针”,至于捞不捞的到,还要看运气,很明显,这是非常伤害用户体验的。所以,用户对于正版并不是非常喜爱,这造就了他们会变成间接的阻碍者,比如他们会通过云盘或者其他网络工具来相互分享音乐内容,会有更多的第三方平台间接充当了盗版平台。

还有一个悖论是,某些网络音乐平台开始囤积版权,即花费高价购买某些版权内容而不做分销,以此作为平台的核心竞争力,各大平台就必须“抢”版权,而一旦抢,就意味着版权成本的上升,但囤积版权对平台自身的发展,却并不大。

不能因为有阻碍,就支持盗版,某些既得利益者巴不得在“无版权”的世界里生存,至于别人的死活,他们毫不关心。网络音乐平台应该尝试网络视频的路子,即分销模式,虽然各个网络视频平台有一部分独家的内容,但大部分内容他们还是选择分销,这样能够降低很大的成本。

10月13日,腾讯QQ音乐与网易云音乐联合发布消息称,双方将达成版权战略合作,转授音乐版权达150万首,网易云音乐除了支付合作协议期间相关版权使用费外,还需补交双方签署合作协议之前使用腾讯QQ音乐版权内容的相关费用。网络音乐平台选择版权分销的路子,也需要解决历史遗留的版权问题,这一点上,某些平台并不愿意为过去的卑劣行为担责,所以分销模式还存在一定的分歧。

网络音乐平台正版化并没有想象中的如此恐怖,正版保证的是内容制作发行方的利益。互联网平台和用户规模有非常大的关联,用户量越大,所能吸引的力场就越大,就会有越多的用户使用该平台,用户量越大平台购买的版权成本就会大幅度降低。QQ音乐算是众多网络音乐平台中正版化的最佳实践者和受益者,内容制作发行方能够既能够从平台上获得传播力和影响力,还能从平台上获取利益分成,这也是为何众多唱片公司选择和QQ音乐签约独家版权的原因。

正版之后,to C的收费以及品牌广告收入等才有可能形成。2014年中国内地实体唱片产值规模约6.15亿元,较上一年度下降约5.4%,但在唱片最辉煌之际,年销量超过百万级别的歌手多的是,这说明C端用户是具有为音乐付费的能力的,不能让盗版毁了整个产业,QQ音乐绿钻就是正版化并且在C端盈利的代表。

用户在“无版权”化的网络音乐环境下生存了数年,正版化前期必然会不适应,但,为了更长远的未来,一切等待都是值得的。

 
 

比比谁更惨!2015年TMT领域十大市值遭“腰斩”的上市公司大起底

《投资界“十大系列”年终策划》,特盘点下这一年谁比谁更惨?中概股、A股市场上那些市值遭“腰斩”的上市公司你知道几个?拼命以“投资+并购”来扩张生态版图,好像都不如股价暴跌、市值缩水来的快!

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美团点评合并了,O2O混战升级为BAT的Boss终极战

美团和大众点评合并之后O2O大战才渐入佳境,果子熟了,在场的竞赛者也少了,接下来就讨论怎么分了,有人拿着竹筐,有人拿着铁桶,有人要苹果,有人要梨,反正果园足够大。

美团点评合并了,O2O混战升级为BATBoss终极战

6号的时候一个投资人说想找我放点消息,我当时陪孩子,没细问,结果错过了一个爆点,随后各路消息已经满天飞了。

7号整天,美团和大众点评合并细节像剥洋葱一般慢慢透露,也逐渐清晰。而这个消息既在意料之外,也在意料之中。

说怪不怪的合作

意料之外是因为美团和大众点评明里暗里打了很久,彼此的心结能否很快解开,以及双方迥然不同的企业文化,这是双方合并的障碍。

意料之中是,美团的融资进展非常不顺利,几个月都没有结果,倔强如王兴也不得不妥协,而大众点评在整个2014年的争夺战结果并不如意,再打下去只会无休止耗费双方的金钱和精力,对行业并没有什么好处。

当然,更关键的是,双方合并是非常互补的。去年我曾经提到过,美团的业务犹如一把尖刀一把尖刀,犀利地吃掉各种业务,然而这种做法正在受到各种阻力,比如很多公司视美团为大敌。大众点评搭了很好的产品架子和业务雏形,为商户准备了一套组合工具,提供了各种产品,其推广部门的收入也非常可观。但具体业务下沉三四线城市的时候受到了美团很大的阻力。

结论是,双方合并会面临比滴滴快的更多的阻力,但是合并之后确实很厉害。滴滴快的毕竟成立时间短,大部分时间在开拓增量市场,双方结怨不深,更好融合。但是美团点评合并之后,从业务角度可以在本地生活O2O领域实现了全垒打,从一二线城市到三四线城市,从决策到交易到点评,到预定、会员管理等等各种产品。工具箱有了之前一直没有磨快的尖刀,组合之后自然更加厉害。

那随着美团点评合并,O2O大战会结束吗?当然不会。而是随着另外一个估值超过150亿美元公司的诞生,O2O大战上升到BAT之间的Boss终极战。

说到这里,应该继续阐述下O2O的概念。阿里巴巴电商交易占线下交易7%,成就了阿里巴巴1000多亿的市值,而O2O则是另外93%产业的技术革命。所以不用怀疑BAT争夺O2O领域的决心。

但是目前并没有一件像团购那样在短期内横扫很多城市的普及性产品,只能根据不同行业准备不同的产品。比如滴滴快的在出行领域成为细分领域的老大,而美团、大众点评的战场则是本地生活服务领域。而BAT的目标是覆盖能覆盖的所有领域,所以在更大范围的O2O角逐中,比拼的是BAT的布局能力,在具体范围内比拼的才是业务能力。

Boss赛后的BAT角色

在本地生活服务领域,美团和大众点评合并之后确实很牛,将在短期内覆盖超过80%的市场份额,但是其竞争对手百度全力支持下的百度糯米和蚂蚁支持下的新口碑目前在数据上并未足够有竞争力,但从长远看来,也是有能力分食本地生活O2O的选手。

怎么说呢,O2O产品的关键点是服务好商户、用户,换个维度是做好产品、运营。这里面大有学问,商户和用户端的产品体验本身非常重要,但在烧钱面前很少人认真体会产品和运营的用心之处。可是在大家都烧钱的时候,烧钱就不是门槛,而成为入场券,比赛将又回来产品和运营主导上来。

用我本人国庆出游期间的例子,只要准备吃饭,我通常会在大众点评看看,等我基本选好哪个餐厅,然后三家比价,百度糯米成交(最近补贴力度真的很大)。 顺嘴插播下,如果商户都上了大众点评,那种38元一只的虾还有人去吃吗?证明本地O2O还有很大新用户开拓空间,并不是所有的人都用。

而酒店的选项美团的产品页面体验确实更好,拥有更多前置的选项而不是直接出来很多酒店和价格。但是百度糯米已经把去哪儿的酒店接入到自己产品中,除了团购之外还有在线预订、返现等产品,计算下来百度糯米确实最便宜。

不出意外的话,这个假期百度糯米的交易流水应该很漂亮,当然,这是用钱砸出来的数据。如果美团和大众点评合并之后有新的融资,资金不再像现在这么紧张,那么双方同样可以加大补贴的力度。

那么接下来比拼的就是产品、运营能力了,或者叫做场景争夺。大而化之的产品,比如团购、支付等,目前已经不再是门槛,就看谁能抢到更多的地盘。美团和大众点评合并之后,拥有1000多万商户信息,300万业务合作的,然后再细分到品牌商户、一般商户,餐饮、非餐饮等等各种细分品类都已经进行深耕过。

百度糯米和新口碑努力的产品方向大致也是这些,百度糯米选择用会员切入,除了团购交易之外,建立一个基于会员制度的流量池,而新口碑虽然还在搜罗商户的阶段,但是其已经用肯德基、外婆家等品牌商户在做案例,接下来覆盖的目标也是支付、基于支付信用的客户管理服务、营销等层面的产品。

换句话说,本地O2O市场经过这么多年培育,商户和用户都已经非常成熟,所以巨头们终于可以来摘果子了,百度要亲手摘,阿里巴巴要摘的是全部的果子,本地生活服务只是其中一块儿。除了新口碑之外,蚂蚁金服的目标在金融以及机场、商城、医院等各种场景的拓展。

腾讯则成为投资的最大受益者, 虽然阿里巴巴更早投资了美团,但双方并未在产品数据领域打通。而腾讯投资大众点评之后,双方的合作更加深入。所以美团点评合并之后独立为主,如果非说背后谁会干预更多,那么腾讯的力度肯定优于阿里。并且腾讯会在接下来追加更多投资进来。

拉拉杂杂这么多,看起来越来越复杂,简单一句话,美团和大众点评合并之后,O2O大战才渐入佳境,果子熟了,在场的竞赛者也少了,接下来就讨论怎么分了,有人拿着竹筐,有人拿着铁桶,有人要苹果,有人要梨,反正果园足够大。

 

 
 

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