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清流资本王梦秋:这一代VR都会死 中国进入创新枯竭状态

王梦秋说自己不以性别来区分,从来只以结果来论英雄。她简历简单而光鲜:2002年加盟百度,任至百度技术副总裁;2013年9月离职百度加入清流资本任董事总经理,代表投资项目包括PP租车,爱鲜蜂,Blued,OFashion,豆果网,51信用卡等。

“中国进入了一种创新枯竭状态”,“消费升级实际上带来了投资垂直人群的变化”,“因为是技术出身,所以我特别不相信技术”,“这一代VR/AR产品估计会死”,“不结合应用场景的技术对商业一文不值”,等等,在接受专访过程中,王梦秋谈到关于当下创投市场,清晰的逻辑下颇有点爱并叛逆着的感觉。早期项目哪些可以选择,如何做选择,这是她的观点:

一、中国进入了一种创新枯竭状态

2015年,人声鼎沸的中国风投市场赚足了关注度。对于很多大大小小的天使机构,从某种维度上讲算得上是一次利好。看人,思势,投钱。根本停不下来。

“不过我们去年一共投了不到10个项目”,一身休闲打扮的清流资本合伙人王梦秋对网易创业Club开门见山。“如果大家都像赌概率一样,像撒胡椒面似的投资,那这个事情不一定要我干,世界上那么多人都可以做这件事”因为“感觉从去年下半年开始,整个中国的创业进入了一种创新枯竭状态”。

更具体一点说,并不是资本市场变冷(况且早期天使阶段每个项目投资额度相对较小),主要在于很少有让人眼前一亮并且有长远价值的新模式出现。“比如去年几起大的O2O模式企业并购案,加上很多不靠谱O2O公司倒闭,让大家看到(一个创企如果做)O2O即便做到一个非常大的规模,但是也就这么回事了。所以这类模式,不管从哪个O到哪个O,只要增值不大,就没什么价值。”

如果对创业这件事以结果导向作判断,最终仍旧要回归到商业价值这个核心问题上来。互联网对传统行业的改造主要在于效率的提升。王梦秋对效率提升的标准看起来似乎更“苛刻”:如果对效率的改造不能从量变到质变进行一次飞跃,那互联网其实也没有什么价值。所以她目前认为互联网对诸如医疗等行业其实无法产生太大的价值:医疗行业核心问题在于优质医疗资源太少。

二、不结合应用场景的技术对商业一文不值

作为原百度产品技术副总裁,王梦秋称自己过去看到的技术问题太多。尤其如果从资本或商业角度看,不能以纯技术视角对技术做价值高低的判断。

网易创业Club将它梳理为这样几点:

首先,一个技术要真正(在商业领域)发挥作用,首先需要有一个强烈的刚需场景来驱动它;

其次,技术积累需要经历一个由量变到质变的过程,才可能会使某些刚需场景的需要真正变成现实;

最后,互联网状态下,绝大多数所谓技术驱动的产品,实际核心其实是在拼规模而不是技术。

“即便是搜索引擎,其实我也认为它的核心竞争力是规模,为什么它会变成一家独大的生意——在全世界各个国家都是一家独大的生意,是因为有了规模之后,你的技术才可能做得更好。”

王梦秋拿以色列创新概念以及国外to B模式和国内环境做对比:“以色列很多创业公司的技术创新往往确实是在某一项技术上拿到真正的专利,或是做得特别极致,他们近来所做的很多项目最后为大公司服务—就是to B的服务场景,有些干脆直接卖给了大公司。在这个事情上,欧美等国家其实愿意为技术付出更多,但中国现在的情况不行。”

为什么?

首先中国的to B服务市场还是相对比较单薄的一块土壤,想靠出卖技术来提供to B服务获得足够高的盈利和做出足够大的规模,这件事情非常困难;

其次,从中国企业环境看,如果大公司实力足够,类似的技术自己就会开发,没有必要去依靠别人;如果是实力不够强的企业,也有很多并不关注这类技术,也不需要。

“拿以前在百度的时候来说,其实百度并不是特别关注一项技术到底有多么精妙,它更强调你的技术到底有没有解决实际问题。”王梦秋举了一个例子,是技术行业里经典笑话,还原故事的原型是这样的:

某天联合利华发现装香皂的生产线有个缺陷:经常有盒子里没有装入香皂。相关负责人不得已请了一位自动化博士设计了一个方案来拣空香皂盒。博士拉起十几人的科研小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花费一大笔线终于成功解决了问题。大洋彼岸中国南方有个乡镇企业也买了同样的装香皂生产线,老板发现问题后找了一个小工,小工花了90块钱在生产线旁边置了一台大功率电风扇,空皂盒就这样轻松解决。

对于商业来说,无论技术如何,有效的方法才是真正的好方法。“事实上国内有大量中小企业也是这样的想法:他觉得自己的技术非常厉害,能解决多少多少问题;但其实另一方并不会为这种‘技术’买单。“

所以王梦秋坦言,虽然去年国内to B模式的项目很热,但是清流一家都没投。”不懂,看不懂。我们从来不追风口,只看我们看得懂的方向,我们承认这个世界上有98%的事情是我们看不懂的,把自己能看懂的2%的事做好已经很了不起了。“

三、这一代VR/AR产品估计会死

但她并不是指这一领域无法产生符合刚需的技术,只是觉得以目前的技术水平还不足以激活一个新刚需市场。

在商业领域,很多时候谈技术的价值最初应该拎清的是”刚需场景”概念:刚需场景是什么,在这个需求场景下,有可能根本就不需要技术达到多么精湛,“甚至连做到99%都不需要”,这个技术就可以有极大市场。

“我觉得这一代VR/AR得死。首先我们非常认可AR会是下一个新的计算平台,但这件事情还没有到时机,因为技术并不够,没有让用户像使用苹果手机那么方便使用这种设备。”

正如智能手机的普及并不在于有了移动网络,而因为有了IOS和android的出现,终于让一台手机有了几乎等同于电脑的功能,使它代入日常场景,任何贩夫走卒都可以使用,这才是真正的技术带来的大变革带动刚需爆发。而不是像在此之前,虽然有所谓移动设备的概念,但只有相当少专业人士了解使用。(当初的诺基亚可以称智能机吗?Orz)

而当下的VR/AR成熟成度还没有达到当初IOS出现带来的变革程度。王梦秋觉得这个道理也可以讲述得非常简单:“作为一个用户,戴着这么沉重的头盔和眼镜去使用,是一件完全无法接受的事情。”即便用于电影或游戏行业,目前增值仍然有限。加上行业在迅速演变过程中,当有成熟技术出现之后,青涩技术的产品会迅速死去。(正如iphone出现之后对于诺基亚的冲击)。

所以对于投资人来说,急什么呢?(毕竟iphone也不是先入为主)

“事实上所有跟硬件相关的行业都不是先进入者先掌握牛X的技术。”(当下诸多互联网巨头和创业公司都在角逐)

此外,VR/AR想成为技术平台,必须有一条生态链,不只是单纯只卖某项技术或某个应用、某个设备,这就需要有足够的硬件设备铺出去。“iPhone如果不是一年卖出数亿台,谁给它开发?安卓如果不是一个开放市场,谁给它开发?”但是目前国内似乎还没有存在这样能力的创业公司。所以王梦秋觉得,对于当下国内VR/AR企业来说,如果能被互联网巨头收购已经算是很好的一个结果。

但她也相信类似AR/VR的技术未来一定会应用于某些刚需场景,即便有可能不是日常场景。

四、“我们是保守型机构,因为拼不过人家呀”

网易创业Club:你们属于稳健型。

王梦秋:我们叫自己保守型。(笑)

在过去两年投资大跃进时代仍能不急不躁,清流在2015年只投了10个项目,这是基于怎样的一种考虑?“就是觉得我们拼不过人家呀。”王梦秋笑:“我们没有像很多天使那样几乎扫街一样,说有项目的都来吧。我们没有这个精力,所以还是考虑优中选优。事实上,当时大多估值涨得飞快的创企后来也撑不住了。如果业务发展撑不住估值,怎么办?”

所以清流不”追涨“。”首先我们真的没有那么多融资追涨;其次我们觉得哪怕追涨,最后真正能退出的才是赢家。“对于一级市场的很多投资者,想卖掉的很多时候是不能卖或卖不好的。”所以,就只做自己看得懂的吧。“

据悉,清流一期基金之前所投的项目几乎一半天使轮一半A轮,目前其中大部分已经融到下一轮次。包括爱鲜蜂、PP租车、Blued等。

”大体上,这些项目在每次融资时我都会和创始人讲,不要对市场预期过早,因为哪怕在这一轮有人给你非常棒的估值,有可能你也撑不住,反而不利于下一轮人家的进来。我们并不觉得某某项目融到一笔特别大的资金就很牛,事实上不是这样的。“

五、消费升级带来的投资机会

每家天使机构都有自己的特点与偏好,有的特别在意观势,有的尤其重视看人。打法各不相同。

王梦秋透露,一边,清流资本虽然投的是早期天使轮,但操作起来更接近有选择性地对行业进行深度研究的VC方式,“希望把一个行业看得非常清楚透彻再出手,定点瞄准。这样当遇到某个项目时,你发现那是非常接近你想要的东西,大家就比较容易谈;如果有些项目找到你,你发现这个东西不大懂,那就不要浪费人家创业者的时间了。”

另一边,在创业者资源方面,清流的态度与其他天使一样注重潜在的优质创业者。“我觉得中国优质的创业者还是不缺的,中国互联网过去十几年里培养了大批‘吃过猪肉’也‘见过猪跑’的人,怎么把他们往对的方向集合起来,另一个关注重点。”

清流资本在2016年将重点关注什么?王梦秋说几大方面,包括儿童市场(0-12岁)、男性市场、体育、互联网金融等。

1,垂直人群消费升级

尤其在儿童消费和男性消费方面。为什么?

一是之前围绕女性消费升级所做的产品太多,相对而言,儿童消费和男性消费还有很多领域尚待开掘。

二是(更重要一点)这一代(80、90后)儿童的父母在做消费升级。(注:连傲娇的连90后都到26岁了)他们本身的生活习惯和消费升级观念会影响到他们对孩子的消费。这种消费是倾向更有品质的产品。另外,如果说上一代父母更多面临的是资源和信息缺乏,那么这一代父母则生活在一个信息过载的环境里,所以需要有人来帮助他们做选择。

所以,王梦秋觉得在儿童服装、儿童医疗(如医疗保险)、儿童读本(以及泛教育产品)、亲子活动等方向有较大的创业机会,“当然奶粉、尿布这种标品就不用做了,已经有不少人在做;儿童海淘方面我认为机会也不大,更多还是会关注一些精神层面的产品。”

2,消费品牌碎片化

相对而言,过去很长一段时间里国内成熟消费品的品牌较单调,比如想到某个领域快消品,消费者注意力往往容易仅集中在对固定几个品牌的关注上,标配产品相对没有太多的区分与个性。不过这种现象也正在被消费升级稀释。在服饰、用具方面,越来越多消费人群开始追求个性或另类,加上互联网使消费品在推广方面极大降低门槛,这就给一些相对小众或边缘品牌带来了更多新生机会。

但是,客观上也存在这样一个问题:单一品牌规模并不够大。所以这个意义实际上可以理解是指“品牌集团”:从切入精准人群入手,带动整个相似定位的品类。

来源:网易科技作者:王先 2016年03月01日 11:19:24

 

 

清流资本王梦秋:这一代VR都会死 中国进入创新枯竭状态

王梦秋说自己不以性别来区分,从来只以结果来论英雄。她简历简单而光鲜:2002年加盟百度,任至百度技术副总裁;2013年9月离职百度加入清流资本任董事总经理,代表投资项目包括PP租车,爱鲜蜂,Blued,OFashion,豆果网,51信用卡等。

“中国进入了一种创新枯竭状态”,“消费升级实际上带来了投资垂直人群的变化”,“因为是技术出身,所以我特别不相信技术”,“这一代VR/AR产品估计会死”,“不结合应用场景的技术对商业一文不值”,等等,在接受专访过程中,王梦秋谈到关于当下创投市场,清晰的逻辑下颇有点爱并叛逆着的感觉。早期项目哪些可以选择,如何做选择,这是她的观点:

一、中国进入了一种创新枯竭状态

2015年,人声鼎沸的中国风投市场赚足了关注度。对于很多大大小小的天使机构,从某种维度上讲算得上是一次利好。看人,思势,投钱。根本停不下来。

“不过我们去年一共投了不到10个项目”,一身休闲打扮的清流资本合伙人王梦秋对网易创业Club开门见山。“如果大家都像赌概率一样,像撒胡椒面似的投资,那这个事情不一定要我干,世界上那么多人都可以做这件事”因为“感觉从去年下半年开始,整个中国的创业进入了一种创新枯竭状态”。

更具体一点说,并不是资本市场变冷(况且早期天使阶段每个项目投资额度相对较小),主要在于很少有让人眼前一亮并且有长远价值的新模式出现。“比如去年几起大的O2O模式企业并购案,加上很多不靠谱O2O公司倒闭,让大家看到(一个创企如果做)O2O即便做到一个非常大的规模,但是也就这么回事了。所以这类模式,不管从哪个O到哪个O,只要增值不大,就没什么价值。”

如果对创业这件事以结果导向作判断,最终仍旧要回归到商业价值这个核心问题上来。互联网对传统行业的改造主要在于效率的提升。王梦秋对效率提升的标准看起来似乎更“苛刻”:如果对效率的改造不能从量变到质变进行一次飞跃,那互联网其实也没有什么价值。所以她目前认为互联网对诸如医疗等行业其实无法产生太大的价值:医疗行业核心问题在于优质医疗资源太少。

二、不结合应用场景的技术对商业一文不值

作为原百度产品技术副总裁,王梦秋称自己过去看到的技术问题太多。尤其如果从资本或商业角度看,不能以纯技术视角对技术做价值高低的判断。

网易创业Club将它梳理为这样几点:

首先,一个技术要真正(在商业领域)发挥作用,首先需要有一个强烈的刚需场景来驱动它;

其次,技术积累需要经历一个由量变到质变的过程,才可能会使某些刚需场景的需要真正变成现实;

最后,互联网状态下,绝大多数所谓技术驱动的产品,实际核心其实是在拼规模而不是技术。

“即便是搜索引擎,其实我也认为它的核心竞争力是规模,为什么它会变成一家独大的生意——在全世界各个国家都是一家独大的生意,是因为有了规模之后,你的技术才可能做得更好。”

王梦秋拿以色列创新概念以及国外to B模式和国内环境做对比:“以色列很多创业公司的技术创新往往确实是在某一项技术上拿到真正的专利,或是做得特别极致,他们近来所做的很多项目最后为大公司服务—就是to B的服务场景,有些干脆直接卖给了大公司。在这个事情上,欧美等国家其实愿意为技术付出更多,但中国现在的情况不行。”

为什么?

首先中国的to B服务市场还是相对比较单薄的一块土壤,想靠出卖技术来提供to B服务获得足够高的盈利和做出足够大的规模,这件事情非常困难;

其次,从中国企业环境看,如果大公司实力足够,类似的技术自己就会开发,没有必要去依靠别人;如果是实力不够强的企业,也有很多并不关注这类技术,也不需要。

“拿以前在百度的时候来说,其实百度并不是特别关注一项技术到底有多么精妙,它更强调你的技术到底有没有解决实际问题。”王梦秋举了一个例子,是技术行业里经典笑话,还原故事的原型是这样的:

某天联合利华发现装香皂的生产线有个缺陷:经常有盒子里没有装入香皂。相关负责人不得已请了一位自动化博士设计了一个方案来拣空香皂盒。博士拉起十几人的科研小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花费一大笔线终于成功解决了问题。大洋彼岸中国南方有个乡镇企业也买了同样的装香皂生产线,老板发现问题后找了一个小工,小工花了90块钱在生产线旁边置了一台大功率电风扇,空皂盒就这样轻松解决。

对于商业来说,无论技术如何,有效的方法才是真正的好方法。“事实上国内有大量中小企业也是这样的想法:他觉得自己的技术非常厉害,能解决多少多少问题;但其实另一方并不会为这种‘技术’买单。“

所以王梦秋坦言,虽然去年国内to B模式的项目很热,但是清流一家都没投。”不懂,看不懂。我们从来不追风口,只看我们看得懂的方向,我们承认这个世界上有98%的事情是我们看不懂的,把自己能看懂的2%的事做好已经很了不起了。“

三、这一代VR/AR产品估计会死

但她并不是指这一领域无法产生符合刚需的技术,只是觉得以目前的技术水平还不足以激活一个新刚需市场。

在商业领域,很多时候谈技术的价值最初应该拎清的是”刚需场景”概念:刚需场景是什么,在这个需求场景下,有可能根本就不需要技术达到多么精湛,“甚至连做到99%都不需要”,这个技术就可以有极大市场。

“我觉得这一代VR/AR得死。首先我们非常认可AR会是下一个新的计算平台,但这件事情还没有到时机,因为技术并不够,没有让用户像使用苹果手机那么方便使用这种设备。”

正如智能手机的普及并不在于有了移动网络,而因为有了IOS和android的出现,终于让一台手机有了几乎等同于电脑的功能,使它代入日常场景,任何贩夫走卒都可以使用,这才是真正的技术带来的大变革带动刚需爆发。而不是像在此之前,虽然有所谓移动设备的概念,但只有相当少专业人士了解使用。(当初的诺基亚可以称智能机吗?Orz)

而当下的VR/AR成熟成度还没有达到当初IOS出现带来的变革程度。王梦秋觉得这个道理也可以讲述得非常简单:“作为一个用户,戴着这么沉重的头盔和眼镜去使用,是一件完全无法接受的事情。”即便用于电影或游戏行业,目前增值仍然有限。加上行业在迅速演变过程中,当有成熟技术出现之后,青涩技术的产品会迅速死去。(正如iphone出现之后对于诺基亚的冲击)。

所以对于投资人来说,急什么呢?(毕竟iphone也不是先入为主)

“事实上所有跟硬件相关的行业都不是先进入者先掌握牛X的技术。”(当下诸多互联网巨头和创业公司都在角逐)

此外,VR/AR想成为技术平台,必须有一条生态链,不只是单纯只卖某项技术或某个应用、某个设备,这就需要有足够的硬件设备铺出去。“iPhone如果不是一年卖出数亿台,谁给它开发?安卓如果不是一个开放市场,谁给它开发?”但是目前国内似乎还没有存在这样能力的创业公司。所以王梦秋觉得,对于当下国内VR/AR企业来说,如果能被互联网巨头收购已经算是很好的一个结果。

但她也相信类似AR/VR的技术未来一定会应用于某些刚需场景,即便有可能不是日常场景。

四、“我们是保守型机构,因为拼不过人家呀”

网易创业Club:你们属于稳健型。

王梦秋:我们叫自己保守型。(笑)

在过去两年投资大跃进时代仍能不急不躁,清流在2015年只投了10个项目,这是基于怎样的一种考虑?“就是觉得我们拼不过人家呀。”王梦秋笑:“我们没有像很多天使那样几乎扫街一样,说有项目的都来吧。我们没有这个精力,所以还是考虑优中选优。事实上,当时大多估值涨得飞快的创企后来也撑不住了。如果业务发展撑不住估值,怎么办?”

所以清流不”追涨“。”首先我们真的没有那么多融资追涨;其次我们觉得哪怕追涨,最后真正能退出的才是赢家。“对于一级市场的很多投资者,想卖掉的很多时候是不能卖或卖不好的。”所以,就只做自己看得懂的吧。“

据悉,清流一期基金之前所投的项目几乎一半天使轮一半A轮,目前其中大部分已经融到下一轮次。包括爱鲜蜂、PP租车、Blued等。

”大体上,这些项目在每次融资时我都会和创始人讲,不要对市场预期过早,因为哪怕在这一轮有人给你非常棒的估值,有可能你也撑不住,反而不利于下一轮人家的进来。我们并不觉得某某项目融到一笔特别大的资金就很牛,事实上不是这样的。“

五、消费升级带来的投资机会

每家天使机构都有自己的特点与偏好,有的特别在意观势,有的尤其重视看人。打法各不相同。

王梦秋透露,一边,清流资本虽然投的是早期天使轮,但操作起来更接近有选择性地对行业进行深度研究的VC方式,“希望把一个行业看得非常清楚透彻再出手,定点瞄准。这样当遇到某个项目时,你发现那是非常接近你想要的东西,大家就比较容易谈;如果有些项目找到你,你发现这个东西不大懂,那就不要浪费人家创业者的时间了。”

另一边,在创业者资源方面,清流的态度与其他天使一样注重潜在的优质创业者。“我觉得中国优质的创业者还是不缺的,中国互联网过去十几年里培养了大批‘吃过猪肉’也‘见过猪跑’的人,怎么把他们往对的方向集合起来,另一个关注重点。”

清流资本在2016年将重点关注什么?王梦秋说几大方面,包括儿童市场(0-12岁)、男性市场、体育、互联网金融等。

1,垂直人群消费升级

尤其在儿童消费和男性消费方面。为什么?

一是之前围绕女性消费升级所做的产品太多,相对而言,儿童消费和男性消费还有很多领域尚待开掘。

二是(更重要一点)这一代(80、90后)儿童的父母在做消费升级。(注:连傲娇的连90后都到26岁了)他们本身的生活习惯和消费升级观念会影响到他们对孩子的消费。这种消费是倾向更有品质的产品。另外,如果说上一代父母更多面临的是资源和信息缺乏,那么这一代父母则生活在一个信息过载的环境里,所以需要有人来帮助他们做选择。

所以,王梦秋觉得在儿童服装、儿童医疗(如医疗保险)、儿童读本(以及泛教育产品)、亲子活动等方向有较大的创业机会,“当然奶粉、尿布这种标品就不用做了,已经有不少人在做;儿童海淘方面我认为机会也不大,更多还是会关注一些精神层面的产品。”

2,消费品牌碎片化

相对而言,过去很长一段时间里国内成熟消费品的品牌较单调,比如想到某个领域快消品,消费者注意力往往容易仅集中在对固定几个品牌的关注上,标配产品相对没有太多的区分与个性。不过这种现象也正在被消费升级稀释。在服饰、用具方面,越来越多消费人群开始追求个性或另类,加上互联网使消费品在推广方面极大降低门槛,这就给一些相对小众或边缘品牌带来了更多新生机会。

但是,客观上也存在这样一个问题:单一品牌规模并不够大。所以这个意义实际上可以理解是指“品牌集团”:从切入精准人群入手,带动整个相似定位的品类。

来源:网易科技作者:王先 2016年03月01日 11:19:24

 

 

揭秘投资滴滴、点评幕后:资本一票难求,腾讯如何虎口夺食?

摘要在硝烟弥漫的科技圈,资本一票难求,是摆在每家VC、PE面前最大难题。但腾讯却在短短三年时间,入股滴滴、联手京东、拿下点评,成功投资了百余家具有战略意义的垂直平台类互联网企业。
 

大数据下的十二星座:天蝎适合C轮公司 BAT最爱金牛座

自我实现的人可以获得最大的快乐。

当拉勾君发现工作几乎是达成自我实现的唯一路径时,为了人类的快乐,毅然离开霾都,跋山涉水来到了星座的起源地古巴比伦的“两河流域”,在底格里斯河与幼发拉底河之间夜观星象,连连废寝忘食,最终感动了宙斯,得到启示作出如下图表,并完成了十二星座挑选工作终极指南。

现拉勾君将图表与指南分享与你,请必视之如珍宝,同时恭喜你可以遵照指南挑选工作来获得最大的快乐。

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创业火爆的成都:1个月举办62场创业活动 找不到聪明VC

中国创业生要城市的成都居然缺VC?答案:是的。

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国美系地产的沉沦

摘要在长期关注国美的大中华购物中心联盟主席助理柏文喜看来,国美系地产业务中断很惋惜,“国美自身的执行力很强,如果战略和方法得当,国美地产方面应该会有较大的作为。”

在长期关注国美的大中华购物中心联盟主席助理柏文喜看来,国美系地产业务中断很惋惜,“国美自身的执行力很强,如果战略和方法得当,国美地产方面应该会有较大的作为。”

1986年,黄光裕北上跟随胞兄黄俊钦做生意,次年,二人创立国美电器品牌。但是6年后,兄弟二人分家,黄光裕主要发展电器销售连锁店,而黄俊钦开始向房地产开发方面发展,创立新恒基品牌。

也就是那时起黄光裕嗅到房地产行业高杠杆率的创富魔方,1996年,黄光裕成立国美旗下主要地产平台鹏润地产,并于第二年开始涉足房地产,开发北京鹏润家园,此后更从兄长手中获得新恒基中心二期,取名鹏润大厦。

而国美真正开始大举发力房地产则是从2005年开始,是年首次折桂内地首富的黄光裕曾发出了“拿出100个亿砸向地产,让鹏润地产成为第二个国美电器”的豪言壮语。此后,黄光裕控制的多家房地产公司在全国疯狂“跑马圈地”,在2008年中关村增发方案中,鹏润地产曾指出自己的土地储备超过1亿平方米。该数据也一举超过了碧桂园等多家知名房企成为中国最大的“地主”。

就在外界惊叹地产行业将迎来国美鹏润地产这条“过江龙”之际,2009年初黄光裕的锒铛入狱成为了国美系地产板块的转折点。

一位已经从鹏润地产离职的高管此前向媒体表示,在大量拿地后,由于地产项目不能及时变现为现金流,国美地产板块的资金链出现了问题,只能依靠贷款和黄光裕的私人资金维持运作,这使得鹏润地产的发展举步维艰,甚至一度连国美电器也受到影响。

其实按照黄光裕的构想,国美地产业务可以借中关村重组上市,但随着黄光裕入狱,这个希望也破灭了。尽管黄光裕案发没有对鹏润地产造成毁灭性打击,但已影响到其融资。在此情况下,国美系地产板块不得不变卖土地和项目,甚至部分项目是“赔本”的买卖。

鹏润地产在2008年中关村增发方案中提到的1亿多平方米的土地储备,大多只是和乡镇政府草签协议,随着北京市土地一级开发工作基本交给了各区政府自己的土地储备和开发公司,鹏润的这些土地储备基本已经落空。

之后鹏润地产由黄光裕胞妹黄秀虹掌管,随着黄光裕身陷囹圄、国美系股权更迭之争,以及近两年国美业绩的下滑,国美的房地产业务逐渐从业界的视线中淡出,甚至还曾一度传出国美将退出房地产业务的消息。

“黄光裕非常善于利用杠杆在资本市场长袖善舞。家电零售业的现金流很大,但毛利较低,进入房地产业旨在利用家电零售业充沛的现金流去获得地产业相对较高的利润,以及利用房地产业较高的财务杠杆,所以当初国美应该是将房地产业作为集团未来的利润增长点进行培育,且国美对于商业地产也有自己的发展规划。”柏文喜分析称,如果黄光裕不入狱,国美商都的发展不会被直接扼断,若没有后来管理层的频频更迭、定位调整,国美系的地方业务也不会一蹶不振。

 

资本寒冬背后的深层逻辑:到底是谁在喊“狼来了”

 

阿里优土达成最终协议:阿里全现金收购优土

 

解密徐翔四大资本版图:早已谋划转型 新设三大创投公司

驰骋资本市场20余年的徐翔,被外界封为“宁波敢死队总舵主”、“私募界一哥”,其在二级市场凶悍凌厉的投资一直是江湖的传说。

不过鲜少人知道,这位二级市场的“天才玩家”早已经开始启动转型,以撕去“敢死队长”的标签。据21世纪经济报道记者独家调查显示,徐翔从2013年就已经开始启动了转型,最早的转型是转向定增市场,其后继续往股权投资以及海外资本市场方向突围,在被警方带走前,敢死队“总舵主”徐翔的资本布局已经包揽了A股的二级市场、定增市场、一级市场以及海外市场四大板块。

此外,曾供职于泽熙的一位内部人士对21世纪经济报道记者透露,“泽熙还本来有意申请公募牌照,但是在转型的关键时刻,徐翔被警方逮捕,转型戛然而止,甚至泽熙这家公司也可能要结束。”

泽熙的一级平台

外界所熟知的徐翔形象,是擅长二级市场的短线操作,但以短线扬名的徐翔,在耗时较长的创投、股权投资领域,同样有着庞大的谋划。经过多年运作,徐翔家族已然搭起了一个庞大的资本版图。

在徐翔家族的最早资本布局中,第一个一级平台是2008年5月成立的上海泽添投资发展有限公司(下称上海泽添),后迁至西藏变更为西藏泽添投资发展有限公司(下称西藏泽添),股东为徐柏良和徐翔母亲郑素贞。2014年2月,上海泽添豪掷3亿多元通过司法裁定获得工大首创(600857.SH,现为宁波中百)3520万股,后来原第一大股东雅戈尔退出,上海泽添被动成为第一大股东。

第二个一级平台便是2009年12月成立的泽熙投资,徐翔任法人、总经理,股东是徐翔及徐柏良和郑素贞,旗下产品有泽熙2期、泽熙3期,因为超高的收益率闻名市场多年,其中泽熙3期截至2015年10月30日的累计增长率高达3270.16%,在私募中一骑绝尘。凡是徐翔投资的股票都被冠以“泽熙概念股”,粉丝众多,甚至往往会参与涨停板的制造,这些年,比较典型的“泽熙概念股”有酒鬼酒、湘鄂情、重庆啤酒等。

2010年7月26日,徐翔家族成立了第三个一级平台——上海泽熙资产管理中心(普通合伙)(下称泽熙资管)。上海工商局资料显示,其执行事务合伙人为郑素贞,股东为徐柏良和郑素贞,2014年10月30日,出资信息由郑素贞出资2760万元、徐柏良出资240万元变更为郑素贞出资19044万元、徐柏良出资1656万元;但是不知为何,2015年1月5日,出资信息再度变更为郑素贞出资2760万元、徐柏良出资240万元。目前,泽熙资管旗下的产品有泽熙1期、泽熙4期、泽熙5期等,其中泽熙1期截至2015年10月30日的增长率高达3944.93%。

2011年1月,徐翔家族成立了上海泽煦投资有限公司,股东为应莹和郑素贞。不过,该公司旗下目前没有基金产品。

2012年4月18日,徐翔家族成立了第四个一级平台——上海泽添资产管理中心(有限合伙)(下称泽添资管),执行事务合伙人为徐柏良,股东为徐柏良和郑素贞。上海工商局披露的其2013年和2014年年度报告显示,资产总额分别为805.63万元和449.27万元,营业总收入为390.24万元和304.62万元,净利润为-122.44万元和-356.57万元。

2015年1月,泽添资管成立了泽熙投资基金1号私募投资基金,一季末进入了*ST海润(600401.SH)前十大流通股股东,二季末进入了中国一重(601106.SH)的前十大流通股股东。

两大定增平台

在四个一级资本平台基础上,徐翔开始向定增市场延伸。虽然初入定增市场,但是其凶悍凌厉的作风再次一览无余。

据21世纪经济报道记者统计,短短2年间,徐翔家族通过上海泽熙增煦投资中心(有限合伙)(下称泽熙增煦投资)这一平台和郑素贞个人这一平台快速接入10家上市公司的定增。

上海工商局信息显示,2013年1月28日,泽熙增煦成立,执行事务合伙人为泽熙投资,合伙人为泽熙资管、华润信托、泽熙投资。2014年9月9日,该公司出资信息由泽熙投资、华润信托、泽熙资管分别出资1286.25万元、24181.5万元和257.25万元变更为分别出资2937.75万元、55229.7万元和587.55万元。

后续资本动作表明,泽熙增煦投资是泽熙旗下专事上市公司定增的平台。2013年9月,泽熙增煦定增一期成立,专门用来参与鑫科材料(600255.SH)的定增。同年9月,泽熙增煦首度出手,斥资2.57亿元认购了鑫科材料4980万股,一举成为公司第二大股东,股份锁定期一年。解禁后,泽熙立即减持退出,定增一期也随之结束,增长率达163.33%。

2014年9月4日,泽熙增煦定增二期成立,主要参与华丽家族等的定增。同年9月,泽熙增煦投资通过询价成为华丽家族定向增发的认购方。本来认购华丽家族的9000万股股份已经解禁,但是今年6月股市巨幅震荡后“为维护证券市场稳定,促进华丽家族持续、稳定、健康发展”,泽熙增煦承诺2016年1月8日前不减持。截至2015年10月30日,该产品增长率已达274.66%。

2015年5月,康强电子拟以11.65元/股向泽熙增煦投资非公开发行股份募集8.5亿元用于收购永乐影视,不过10月康强电子暂时撤回了申报材料。11月3日,康强电子在全景网互动平台上表示,“在目前的状态下,泽熙增煦是否符合认购资格尚不明确,若公司单方面取消该协议,则存在违约风险,公司也正密切关注事态的发展,并与公司相关各方及中介机构协商处理该等事宜”。

2015年6月,宝莫股份的定增预案显示,泽熙增煦投资拟出资6.43亿元,认购8160万股,目前公司定增还在审理中,或受波及;2015年8月,泽熙增煦投资出现在龙宇燃油的定增预案中,不过10月9日却换了口径称“目前公司尚未确定发行对象”;2015年9月,华东重机公告的修订后的定增预案,泽熙增煦拟出资6372万元认购。

除了泽熙增煦投资,郑素贞也在定增市场频繁出击。2014年9月,郑素贞1.3亿元参与南洋科技的定增,获配股数1589.24万股,目前已减持完毕;2015年1月,已经是大恒科技第一大股东的郑素贞再豪掷30亿元包揽其定增震惊了整个市场,10月30日其定增获得通过。作为徐翔家族控股的上市公司,大恒科技已两日跌停。11月3日,大恒科技公告称,“公司目前生产经营活动一切正常。郑素贞未直接参与经营管理,徐翔不在公司担任任何职务,公司的日常生产经营未受其影响”。

2014年12月,赤天化公告称拟以2.45元/股向控股股东赤天化集团、郑素贞非公开发行合计不超过10.61亿股,郑素贞斥资约11亿元认购4.49亿股,摇身成为第二大股东,但是该方案未获证监会通过,定增梦也随之作罢;2015年5月,郑素贞再欲斥资16.61亿元认购乐通股份的定增,目前仍在审理中。

新设三大创投公司

值得注意的是,凡是徐翔家族介入的定增,对应股票就会引起追捧,进而开启暴涨之旅。比如华东重机从去年3月16日的20元/股左右涨至4月15日的60.69元/股;华丽家族5月6日复牌后更是拉出13个涨停板,从停牌前的6.65元/股暴涨至最高30.97元/股。

今天的徐翔,已经不再满足于二级市场和定增市场,开始真正向一级市场涉足。

2015年3月27日,上海泽熙增煦创业投资管理中心(有限合伙)(下称泽熙增煦创投)成立,合伙人是郑素贞、泽熙资管和泽熙投资;2015年6月18日,上海泽熙添晖投资中心(有限合伙)成立,合伙人为泽添资管、泽熙投资、泽熙资管。

据21世纪经济报道记者调查,2015年8月27日,徐翔在上海自贸区设立了上海泽熙股权投资管理有限公司(下称泽熙股权投资)。上海工商局资料显示,该公司注册资本1000万元,股东为徐柏良和郑素贞。彼时,泽熙及徐翔正处在“被调查”的漩涡中,8月29日泽熙官网辟谣称“近期我公司及公司所有员工均未接到任何机关部门的调查、问询,公司一切经营活动正常”。

为什么徐翔在二级市场玩得好好的,要煞费心机去进入一级市场?泽熙上述内部人士表示,“一级市场可以通过并购、IPO退出,这样的获利更加巨大。徐翔家族本身有好几家上市公司,如果将所投项目装入上市公司并不是难事。”

据21世纪经济报道记者了解,不少私募也有意转向一级市场和一级半市场,形成一二级之间的联动,但是由于不同市场的差异、人才的匮乏等种种因素,进展很慢。

涉足海外市场

除了国内市场,据上述内部人士透露,徐翔已经让一位得力助手去寻找合适的海外资产,以待后期收购。

值得注意的是,相关公告显示,徐翔今年认购了港股中国七星控股的部分股份。今年8月底,中国七星控股公告称,公司向一众战略投资方以0.19港元/股发售总计263.16亿股,占扩大股本后91.39%。此次最大认购方是中民投间接全资附属公司CMI,其大约耗资38.79亿港元,获得中国七星控股70.91%股份,成为第一大股东;此外,认购方还有万载星筠投资以及徐先生。其中,徐先生便是徐翔,而万载星筠也由徐翔管理。换句话说,徐翔通过直接和间接方式,共计持有中国七星控股扩大股本后9.7%的股份,成为第二大股东。

巧合的是,海外市场似乎是资本大佬的共同选择,除了徐翔,前“公募一哥”王亚伟也已涉足海外市场。去年9月,千合资本一则交易员招聘广告称:“未来进一步拓展到公募基金管理和境外投资领域,力争用3-5年的时间,发展成为国内有重要影响力的资产管理公司。”

但徐翔的这一切转型随着被捕而戛然而止。“徐翔早就想从二级市场向一级市场转型,控股上市公司、成立了创投和股权投资公司都是转型过程中的行为,但是在二级市场的极度扩张留下了原罪的痕迹,这跟很多大佬的经历类似。”上述内部人士表示。

 

创投圈的艺术人生:大佬多是转行而来 农村改变了查立

在这个价值多元化、兴趣爱好蓬勃发展的时代,不只有马云有兴致泼墨创作,一群精于股权投资的创投家们早已在艺术领域且行且风雅。

2015年10月18日,证大集团董事长戴志康“做东”,在上海喜马拉雅美术馆举办了一场艺术大展让创投界内人士趣意盎然,因为参展的“艺术家”名单激发着他们的好奇心。这6位“艺术家”分别是:纪源资本合伙人真格资金创始合伙人徐小平,起点创业投资基金主管合伙人查立,卓越集团董事长、赛富基金投资合伙人陆豪,锴明投资创始合伙人许智伟,创业接力天使基金管理合伙人徐毅律。他们自称是“创投6人组”。

更别致的是,这是一场“画和音”艺术的合体。

在这场别开生面的艺术展上,卓福民展现了他的另一个身份——画家。据称,这次卓福民拿出了100余幅绘画作品、10余组IPAD绘画展示;查立将“变身”摄影家,从他的20余万张摄影作品中,选出约25幅参展;陆豪带来的则是题为《新世界—随想》的全景视像作品。

而徐小平、徐毅律、许智伟则在吉他弹唱和钢琴曲中放飞思绪。

这一天,人们难得看到这些创投名流集聚在一起,但却与投资无关。

这与他们的创投身份“距离”似乎太大。

然而,卓福民却道出了其中并不为人所知的“底细”:“我们几个人不是突然就想来玩票的。”忙到下午快2点还没吃午饭的卓福民,一边用工作人员送来的一盒点心充饥,一边向记者介绍着他们“创投6人组”的专业背景:“像我,1975年进入上海美术学校的工农兵美术创作学习班,40年来,画笔不辍;查立是文革后第一届浙江美术学院学生;徐小平原来是中央音乐学院学音乐的;陆豪是学编导的……”

都知道创投界大佬多是转行而来,没想到居然聚集了这样一批痴情艺术家梦想的曾经少年。

当创投生涯融入了艺术元素,这样的人生何其斑斓美妙。

缘分

当天,除了身在国外的徐小平缺席之外,卓福民、查立、陆豪、许智伟、徐毅律都早早地来到了现场。

记者刚踏进展厅的时候,正好徐毅律在弹奏钢琴曲。曼妙琴声中,读着卓福民自1973年到2015年9月间跨越40多年时间长河的纪实画作,心底突然跳出这样的感触:艺术家,与灵魂为舞。

这是他们生活中的另一面,但却是更加真实的一面,因为此时没有功利,只有彼此之间相互触动的心情和灵感。

但是,这种缘分的开始,很偶然。

据说,他们的故事是这样开头的。

因为创投这个事儿,卓福民和查立早就认识,但直到两年前的某一天,查立偶然看到卓福民存储在IPAD里的画作照片,让两人成为“知音”。

“我是文革后的第一届77届以第一名的成绩考进浙江美术学院(现中国美术学院)的。”查立说,当时看到卓福民的画作时,他惊讶了。

也难怪当时的查立一点都不知情。在卓福民公开的履历中,看不到艺术这一段。公开资料这样介绍他的教育背景:卓福民毕业于上海交通大学机电分校管理工程系,后又获复旦大学经济学硕士学位。

但是,在卓福民的心深处,他的美术情怀已经生了根。“我从小就喜欢画画。”卓福民说,尽管文革时中断学业被分配进厂当工人,仍一直坚持拜师学艺,终于在一个偶然的机会踏进了上海市美术学校的大门,参加当时的工农兵美术创作学习班,脱离生产岗位近一年,系统学习绘画。“年轻的我,一心一意想当画家,对画画发疯似的着迷。”然而美术院校招生时,厂领导不批准,他成为专业画家的梦想就此破灭。于是,一个曾立志成为专业画家的少年,在命运安排下搏击于茫茫商海。

查立没有想到在创投这个圈子里遇到了一个坚持了40年画笔不辍的“同行”,“他积累了那么多很好的作品,我也有近千幅绘画作品和20万张照片,于是我们一拍即合:一起做画展。”这是职业画家的事业梦想。

以前,卓福民的画都是放在家里自己欣赏的,朋友们也看不到真迹,只有在IPAD里可以欣赏到照片,可见他对自己画作的珍惜程度。此时遇到知音,他毫不犹豫地打开了自己的艺术世界。

“我随后拉了徐小平进来。”卓福民说。“我建了个微信群,请有艺术背景的创投人进来共同分享。”查立说。于是,陆豪、许智伟、徐毅律的加入组成了创投圈第一个艺术组合“创投6人组”。

而艺术带给他们的改变似乎不仅仅是生活的快乐。

“创投这个行业,听上去好像是竞争的,但更多在于合作。有很多项目是大家共同投资的,这里有共同的眼光,共同的爱好在里面。另外,其实我觉得虽然我们投资的对象和行业很多,比如像我们自己投很多互联网、智能硬件、医疗等,但是逢到如果是与艺术能够沾上边的,最近投过那么两个,发现特别好沟通。”创业接力天使基金管理合伙人徐毅律说。

而对于锴明投资创始合伙人许智伟来讲,在投资过程中保持艺术情怀,是因为创意和创新一直都是他的动力源(600405,股吧)泉。“我个人是喜欢音乐电视节目的,所以,创了音乐盛典、我型我秀等,这些主要是因为生意而做的,想找到一个新的商 卓福民:抒写时代感

“艺术于我是:厮杀正酣的热血战场,舔血疗伤的深山隐居,时刻回归的平静港湾,虚拟现实的冥想空间,一旦追求,终身相随。”卓福民说,“我的作品追求时代感。”

1997年亚洲金融风暴来袭,卓福民正在香港工作,股市狂泻,楼市狂跌,人心惶惶,卓福民创作了油画《磐石》以表达心声;两年后,经济转稳,人们心情开朗,卓福民又以黄山为素材,创作了水彩《云开雾散》;2002年,卓福民决心从体制内出来,跃入市场经济的创投深海,此时,一次海上日出的观后感,触动他创作了生平第一幅抽象画《沧海之光》。

卓福民说,他的职业生涯每隔8年发生一次变化,比如做了8年工人;当了8年企业老总;在体改委干了8年的政府官员;在红筹公司担任8年老总后下海做创业投资家。事业的压力,起步的艰难,环境的复杂……“在每一次人生困难和挫折面前,我没有沉沦,没有沮丧,没有彷徨,没有得忧郁症,给予我精神力量的,除了亲情、友情,还有"艺情"那种深深埋入心中的情结……”

回忆起当年在香港遭遇1997年金融风暴的那段经历,卓福民十分感慨。1995年至2002年7月,卓福民获派遣赴香港,期间任在港上市的红筹公司上实控股CEO 。“1997年金融风暴,上实的股价从60多块跌到9块钱,作为CEO,我内心的焦急难以表达。”

突然有一天,他翻到了去南非时拍过的一些照片,以及当时画的一些速写资料。其中,南非印度洋和大西洋(600558,股吧)交界地方的资料,给了他创作灵感:“我要用一幅画来表达我这时候的心情,就是坚如磐石。”他记得,当时,站在两大洋交界之处,风浪特别大,人在那站都站不住,就像这场金融风暴的冲击。于是,卓福民在香港画了一幅油画,起名叫《磐石》。

“这幅画就是这次展览会里的一个重点作品,也是我一本画册叫《心画怒放》的封底作品。”看得出卓福民和这幅画的情结。

而这个画册的封面作品《沧海之光》,则记录着卓福民的另一个重要转折。那是2002年,卓福民决定从体制内跳到体制外,从一个国企控股的公司老总,跳出来做创投,走进市场经济的深海。“当时,我一方面觉得前路漫漫,对一些东西不一定看得清楚;另一方面又觉得对自己非常有信心。”带着这种纠缠的心情,卓福民创作了他的第一幅抽象作品《沧海之光》。画面的下部分,是深深的蓝;慢慢地,太阳出来好像海上日出,一点一点暖色的阳光照耀在海面;远处,一片朝霞升起。“这个感觉……”卓福民做了一个表情,透露出一种难以用语言表达的心境。而在这幅画的旁边,记者看到了卓福民写的一首小诗:深邃的蓝/看不见底/风云漫卷/暗流涌动/前路漫漫/远方天际/几抹亮色/正在顽强/跃动/一片暖红/若隐若现/昭示了/绚丽明天。

其时,卓福民要表达的意思很明显:他看到了前路漫漫,但是远景是非常好的。原因也非常简单:2000年,卓福民就搞过第一个创投,做的第一个基金就是在上实的时候,投了两个非常有名的公司,一个是携程,一个是微创医疗。“这个经历给了我非常大的信心,所以在这幅油画里表现了出来。”

在10月18日艺术展现场,展会的义工和嘉宾们每个人都围了一条丝巾,这条丝巾上印的,正是卓福民的画作《沧海之光》。

显然,卓福民用画作记录着生活。有意思的是,卓福民没有当过知青,但他却有一批表达知青生活的作品。“那是我在上海美校学习的时候,到井冈山采风画的。”卓福民觉得,这些画作非常珍贵,因为他有幸记录了那个时代一个特殊群体知识青年的真实生活。

他还记录下了上海40年前的建设热情。1975年,卓福民来到金山石化总厂写生,热火朝天的建设工地深深地吸引着年轻的卓福民,他如饥似渴地在那里画了一个多月,“整个建设工地的点滴我都用画笔记录下来了。”至今,他说起来仍倍感鼓舞。

当然,卓福民也将艺术家的浪漫情怀,在画中呈现出来。1976年,卓福民作为干部培训,到“五七干校”劳动。在那里,他种过地,养过猪。“我当了3天猪倌。”他说,就画了7幅猪的素描写生。站在画前,那些线条看上去都是快乐的,让人感到一个年轻人对生活充满希望。

从2011年开始,卓福民用他的画作做慈善,拍卖的钱帮助老人,到现在为止,已经捐了160多万。“今天,我还和上海慈善基金会专门设了一个基金,叫卓然基金,会捐50万。”卓福民说,这次艺术展的所有衍生产品,以及他自己捐的钱全部都放到这个慈善基金里。“希望艺术成为我们人生平静的港湾。当你激情迸发的时候,一方面通过事业,另一方面通过艺术创作。这对我来说非常重要。”业模式来帮公司赚更多的钱。”查立:追求纯艺术

“我对摄影不可救药的沉迷要归功于我爸爸,他是一位兢兢业业的职业摄影记者,当我来到这个世界,刚刚有了听觉,就开始体验快门的声音。”

浙江美院学油画出身的查立,这次没有拿画作参展,而是展出了20多幅摄影作品。他解释说,这次因为是个联展,所以每个人要拿出不一样的东西,卓福民展绘画,那他就展摄影,“反正我照片是大批量的。”查立说得很轻松。

不过,还差一周就即将毕业的查立,却因艺术观点不同而遭开除后,曾经发誓此生远离艺术。

那次事件,显然改变了查立的人生。那时,他20岁出头。

“被美院开除后,我的生活就变得非常有趣了。”如今,和记者聊起那一段经历,查立这样总结。

对于“有趣”,查立的解释是:就是完全不按照别人给你设计的道路走,比如读书、分配。“我是77届,文革后的第一届,这届没有学生被开除。”所以当遭开除,查立想明白了一件事情:做个非常独特的人很有意思,抑或也是一种幸运。

随后,他去了农村。在农村呆了三年后,“因为我自己的努力,就出国了。”这改变了他的人生轨迹,打开了视野,他开始创业,并从一个成功的创业者蜕变成天使投资人。

出国临行前,父亲送给查立一台Olympus OM20相机。“我父亲是个职业摄影师,我从小的成长都伴随着摄影和照片,暗房都是自己做。”查立说,他小时候最喜欢玩父亲的暗房,至于冲胶卷、放大照片这样的事情,查立全会。如今,父亲当年送给他的相机已经伴随他走了大半个世界,也记录了20多万张照片。

“福民的作品有时代感,比如反映文革、建设等,我是不追求时代感,是追求永恒感,所以我的作品里面很少看出时代感。”查立这样点评自己和卓福民的创作。

随着身份的改变,查立说,他现在做的事情和一般的艺术家有点不太一样。一般的艺术家多是沉迷于赚钱,而他是寻找自己的兴趣,“我现在对艺术突然觉得很自由、很开放,纯艺术。”他认为,很纯的艺术,这个才是艺术的真谛。

当然,艺术情怀也让查立对投资有更多的理解。“创业和艺术太接近了。”查立说,因为投资就是投人,而人是要有想象力的,有想象力才能成就下一个伟大的公司;还有,创业需要有激情,没有激情,你怎么去把团队聚集起来?“从无到有,激情很重要。因为你要冒风险。”由此,查立这样描述创新:创新就是突破常规的,走一条没人走过的道路。所以,“我现在做的创业投资和艺术更有关。”

查立还认为,“失败—成功”和“成功—失败”是投资的常态。有艺术修养的话,会对失败的损失,看得更轻。“投资圈里常常要算收益回报,我们这些有艺术背景的,就会有些情怀。”

 

 

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